洪雅县国有林场ldquo三个三rd

今年以来，洪雅县国有林场把国家储备林项目作为“两山”转化重要抓手和中心工作，以“三个三”机制强力推进。目前，洪雅县国有林场国家储备林项目总投资约10.6亿元，建设规模8.3万亩，入选国家“十四五”规划《纲要》项重大工程项目库。

三个维度科学建。立足抓当前、管长远原则，构建以产业为核心、长短支撑、点面结合的方式，高标准确定项目建设内容。（1）产业为核心。由四川省林业科学研究院负责，按照营造林、林下经济、基础设施6：2：2原则编制项目建设方案，延长产业链条，增强产业发展动能，形成林业一二三产联动发展良好局面，为“两山”转化提供有力支撑。（2）长短相支撑。采取以短养长、长短结合的建设模式，短期采伐利用杉木柳杉等速生人工商品材资源，中期发展利用八月竹、高山有机茶、中药材为主的立体复合型林下经济，长期培育利用桢楠、丝栗栲等珍稀乡土树种，保障项目贷款偿还能力，构建以木材储备为主、功能多样、效益综合的森林资源储备体系。（3）点面相结合。按照“试点先行、逐步铺开”的思路，优先在集中连片、交通便利、方便管理的林区开展试点建设。年拟在盘角嘴、玉屏山建设亩高山有机茶，在柏木岗、目禅寺、岩盐洞建设2万亩立体复合型林下经济(套种八月竹)示范点，在盘角嘴、玉屏山等集约人工林栽培亩珍稀乡土树种，并配套完善道路、管护站房、消防水池等生产设施，实现以点带面、梯次发展。

三方参与联动建。统筹高校、企业、行业三方力量，建立“三方联动”机制，避免走弯路、走错路。（1）高校。同四川农业大学签订《林业科技合作协议》，由四川农业大学作为科技支撑单位，指派专家教授指导编制作业设计、制定规程标准，采取“一个子项+一个领导+一名专家+一套专班+一抓到底”工作体系，协调解决项目发展建设问题30余个。（2）企业。先后6次与四川省雅雨露茶业有限责任公司、洪雅县观音茶叶专业合作社、洪雅聚友茶厂等企业座谈交流，借鉴学习茶叶基地的生产和管理模式；考察学习幺麻子食品股份有限公司、四川玉屏山旅游资源有限公司运营管理模式；先后前往眉山竹香园食品有限公司、四川省雅雨轩食品有限公司考察学习食品加工产业发展方面的好经验、好做法。（3）行业。多次前往省林草局汇报储备林项目建设进展情况，争取采伐限额、规程突破、优先审批等政策支持。先后前往广西高峰、三十六曲等林场学习储备林项目建设先进做法和经验，就项目融资、林地有偿使用模式、项目建设中存在的难题及对策等方面进行交流、探讨。

三种举措快速建。通过建强组织、健全机制、适度超前方式，高强度高效率推进项目建设。（1）建强组织。采取“林场+公司”模式统筹推进国家储备林项目建设，建立“1+8”组织体系，即成立1个工作领导小组、建立8个工作专班，整合力量，系统推进，形成林场、公司“千斤重担人人挑、人人身上有指标”工作格局。（2）健全机制。实行“林场+公司+服务机构”三方参与的周例会工作制，通报工作进度、协调解决困难和问题、安排部署近期工作。制定《年储备林项目建设任务进度和投资安排表》，按照“清单制+责任制+时间表”，挂图作战、对账销号。抽调项目经验丰富的同志2名，制定督查清单10张，每周开展专项督查，通报见人、见事、见思想，严格问责问效。（3）适度超前。主动作为、统筹谋划，做好“提前量”，打好“主动仗”。提前对接联系省内外八月竹、老川茶良种种源，营林类建设项目已取得林木采伐批复，已完成基础设施类建设项目测绘、地勘、设计工作等前期基础工作。