9月6日消息，中国农村电商与农产品上行（重庆）峰会在重庆举办，湖北省网商协会会长徐强、果乐乐创始人陈功伟、每日优鲜副总裁淡焦成、重庆奉节县商务局副局长李晓霞、本来控股副总裁戴山辉、乐拍购物总经理林涛、产地代表（四川眉山市丹棱县）丹橙果业董事长敖翔进行了圆桌对话
湖北省网商协会会长徐强、果乐乐创始人陈功伟、每日优鲜副总裁淡焦成、重庆奉节县商务局副局长李晓霞、本来控股副总裁戴山辉、乐拍购物总经理林涛、产地代表（四川眉山市丹棱县）丹橙果业董事长敖翔
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中国农村电商与农产品上行（重庆）峰会作为本届亚洲通讯营销产业大会新增内容，由中国电子商会联合亿邦动力主办，中国电子商会智慧三农专业委员会和亿邦商学院承办。此次峰会以“服务三农、助力上行”为主题，定位为国内智慧三农创新高端峰会。依托“互联网+”政策效应，为农企拓展上行渠道、共享农村电商成果的平台，是国内农村电商与农产品上行领域高水平的行业盛会。在大会上，黄刚认为，移动互联和新零售时代，推动农产品上行的几个要点，第一放弃平台电商思维，第二让年轻人去干，第三以创业孵化的模式去干，第四让创业者轻松做小b，让有实力的机构打造大S，最终打造S2b2c的农业新生态，重新连接，重构产业。
以下为演讲速记：
李晓霞：今天在座的各位都是专家，站在政府的角度我大概谈一下我们的经历，从年接触农村电商，我们奉节脐橙是很出名的，第一单卖出去是在成都，当时是上了京东，当时一上卖了4万多单，年，但是政府赔了几十万，为什么？这个原因肯定在座的比我还清楚，因为当时我第一次接触这个，这就是农产品上行之痛，第一个问题卖出去了我供应的货怎么样，开始没有检查，觉得肯定是很好的，我们觉得农民提供的是很好的，结果发给消费者有小的大的，还有里面是干的枯水的，这是我们遇到的第一个问题产品的质量。许强：简单的介绍一下我个人，刚才张董事长是走了多个县，我在湖北走了差不多80多个，是您的十分之一，我也要再接再厉，今天嘉宾选得非常好，我是搞协会的，在协会经常会听到会员企业，就讲到农产品上行的痛点，今天遇到这么多大佬。接下来准备把时间交给在座的各位，先让局长来谈谈，李局长，因为是在一个县，听听她对农产品上行有什么痛点。
第二个问题就是物流，当时是很麻烦的，我们是从奉节拉了六个小时拉到成都，找了一个公司发出去的，拉到成都六个小时，然后再发出去都是三四天。经过这两个问题以后我们就在反思，为什么农产品电商不好做，现在目前有一个体会，要做农产品电商上行，第一个问题你的产品必须得有足够的数量，第二要有足够的质量保证，这两个是必须的，第二点就是需要有人才，人才是怎么来的，必须引进一批优秀的人才，带渠道的，带资金的，带互联网思维的，人才要引进一批，奉节这个地方很小，人才待不住怎么办，要培养一批，把本地的人送出去培养一批。
第三还要共享一批，毕竟我们那边的电商企业，小企业付不起钱，不能看到下面的小企业都亏钱，能够共用的人才能不能共享一批。
第四就是渠道，农产品要上行一定要有渠道，我们本地就做好生产者供应者，能不能找到外地很多的渠道我们共同来推广，这几年奉节脐橙前年收购价一块钱，去年已经到了2块多，每次不断的涨价，实际上对农民来说是一个好事，但是对电商来说是一个坏事，价格跨度是非常大的，那我们需要做的就是要把本地的供应链生产者怎么有效的连接，这才能有效的解决一些问题。
第五物流快递，这个事情不能一单一单的发，我们有一个想法就是集货，我们那个地方要有一个集货区，通过集货的方式发出去。
许强：李局长提到在人才、渠道、价格、供应链包括物流方面，在这些方面还是有一些问题，不知道果乐乐的陈总跟县域有没有打交道，分享一下？
陈功伟：我基本上跑遍中国所有水果的核心产区，拜访过中国水果原产地主要的生产大户，也进行多次的对接合作，我们这个题目讲的是渠道，在这里我想说的第一句话，不是所有的农产品都适合电子商务这个渠道，适合互联网这个渠道，因为农产品电商，农产品是一个存量市场，人口吃的市场每天不会变，是一个转移，只不过我这个产品选择一个新渠道销售，中国没有互联网之前，我们的农产品供应是非常的顺畅，或者叫做便捷，互联网要干什么，是解决了以前某一些产品流通不方便，信息不对称，简单来说在北京，比如咱们现在在重庆，重庆某一个企业的产品，或者某一个农产品没有经过传统的批发市场，达到北京市，市民可以方便的去采购去消费，互联网可以帮助他很快的进行传播产地直发，但是大量的产品在原有的批发市场超市里面都是存在的，你如果想走接近可能会非常难，你会面对北上广的这些1、2线城市，原本非常成熟的购买渠道的竞争，而你的产品如果不属于传统或者是叫做有高品质追求，或者是对这个品质有消费需求的人群的话，你做什么样的渠道都是没有用的，本身是一个存量市场，要看这个产品的属性适不适合。经常做苹果做梨到处都买得到，通过互联网是没有办法卖的，要看你这个产品的特征是什么。互联网我认为是一种思维方式，不代表当做一个渠道来看，要想清楚这个产业链上下游，信息传播、供应链这个链条是什么样子的，通过互联网是做传播。
其实刚才杜非也在讲，今年上半年探讨了很长时间，后来决定成立一个合资公司来做县域的农产品的上市的一个很落地的模式，就是开实体店，开农产品的实体店，能解决几个问题，第一解决传播和品牌的问题，每天可以让人看得见，可以触摸可以体验。第二只要你开店，你后端的产品选择输出供应，整个仓储配送全部要解决，因为有很多东西都是在口中说，真正需要落实。第三利用这个点，对周边进店的人群或者通过社交网络的方式进行传播，可以覆盖很多的人，线上线下相结合，我们在北京尝试过，四川一个地方的农产品做到北京去。不到一年的时间我们的
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