四川省丹棱县立足“人口少、经济总量小、财政实力弱”的县情，牢固树立贯彻“绩效优先、效益最大”理念，积极探索、勇于实践，着力强化制度、技术、监管三方面建设，在年度全省预算绩效管理工作考核中获得优秀等次。
绩效视“县”
四川丹棱三点发力按下绩效“快进键”
本报讯近年来，四川省丹棱县立足“人口少、经济总量小、财政实力弱”的县情，牢固树立贯彻“绩效优先、效益最大”理念，积极探索、勇于实践，着力强化制度、技术、监管三方面建设，在年度全省预算绩效管理工作考核中获得优秀等次。
首先，发力制度建设，夯实管理基点。丹棱县从“宏观政策+制度办法+操作规范”三个层次建立健全组织制度、工作制度、管理制度“三类制度体系”，实现环环相扣、互为支撑，做到工作有政策可依、有办法指导、有实施规范。
一是健全组织制度。成立丹棱县财政资金绩效管理领导小组，落实各成员单位具体责任，实行“任务目标化+责任清单化”管理，确保工作顺利推进。。
二是健全工作制度。按照年度预算绩效管理工作安排，建立纪委监委、发改、财政、审计等部门联合参与的工作机制，采取“信息共享+适时协调”办法，统筹安排、推进工作落实。
三是健全管理制度。出台《丹棱县预算绩效目标管理办法》《丹棱县财政支出绩效评价管理办法》等政策文件，以及出台《丹棱县绩效信息公开规程》《丹棱县预算绩效管理工作推进方案》等操作规范文件，制发工作模板4个、绩效目标样表6个，形成整体构建、方向明确、现实可行的预算绩效管理工作新格局。
其次，着力人才培养，打造绩效管理队伍。县财政局通过研究复合型人才教育培训方式来化解绩效工作人才瓶颈问题。现阶段已在实践中成功摸索出一套育才培养的有效办法，锻造出了一支业务过硬的绩效管理队伍。
一是纵向往上积极学习。组织绩效管理业务人员外出参加培训；同时通过电话、QQ、
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